為高質(zhì)量推進(jìn)市屬?lài)?guó)企深化改革,進(jìn)一步激發(fā)人力資源賦能企業(yè)發(fā)展的活力,今天(7月31日),創(chuàng)元集團(tuán)人力資源隊(duì)伍專(zhuān)題培訓(xùn)班正式開(kāi)班。集團(tuán)本部相關(guān)職能人員及子企業(yè)人力資源條線分管領(lǐng)導(dǎo)、條線人員等50余人參加培訓(xùn)。
課程籌備期,由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì),對(duì)全系統(tǒng)企業(yè)開(kāi)展人力資源條線工作調(diào)研,摸清人員底數(shù)和工作現(xiàn)狀,并對(duì)集團(tuán)建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理隊(duì)伍、全面加強(qiáng)集團(tuán)人力資源管理提出專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和建議。
經(jīng)過(guò)數(shù)月的謀劃和籌備,人力資源隊(duì)伍專(zhuān)題培訓(xùn)班共設(shè)計(jì)“基礎(chǔ)理論培訓(xùn)、進(jìn)階實(shí)務(wù)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)帶教實(shí)訓(xùn)”3階段課程,以“層層遞進(jìn)、層層考核、層層篩選”的模式,充分給集團(tuán)人力資源條線人員“上強(qiáng)度”培訓(xùn)。
第一階段基礎(chǔ)理論課程,由大學(xué)商學(xué)院教授講授人力資源管理六大模塊理論培訓(xùn),系統(tǒng)提升人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)能力。
第二階段進(jìn)階實(shí)務(wù)課程,由標(biāo)桿企業(yè)精選內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),系統(tǒng)分享人力資源實(shí)戰(zhàn)打法,為后續(xù)第三階段的帶教實(shí)訓(xùn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第三階段專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)課程,特色化借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)人才培養(yǎng)模式,參訓(xùn)小組成員赴標(biāo)桿企業(yè)跟崗學(xué)習(xí),幫助參訓(xùn)學(xué)員快速開(kāi)闊工作視野、掌握核心技能。
每一階段培訓(xùn)結(jié)束均設(shè)置階段考核,對(duì)參訓(xùn)人員本階段學(xué)習(xí)成果進(jìn)行全面測(cè)試,開(kāi)展綜合排名、末位淘汰,通過(guò)考核的人員方可進(jìn)入下一階段的進(jìn)階學(xué)習(xí),層層精選集團(tuán)專(zhuān)業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)成員。
下一步,創(chuàng)元集團(tuán)將分階段推進(jìn)人力資源隊(duì)伍專(zhuān)題培訓(xùn),組建優(yōu)化人力資源管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,深化人力資源改革,全面激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。
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為高質(zhì)量推進(jìn)市屬?lài)?guó)企深化改革,進(jìn)一步激發(fā)人力資源賦能企業(yè)發(fā)展的活力,今天(7月31日),創(chuàng)元集團(tuán)人力資源隊(duì)伍專(zhuān)題培訓(xùn)班正式開(kāi)班。集團(tuán)本部相關(guān)職能人員及子企業(yè)人力資源條線分管領(lǐng)導(dǎo)、條線人員等50余人參加培訓(xùn)。
課程籌備期,由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì),對(duì)全系統(tǒng)企業(yè)開(kāi)展人力資源條線工作調(diào)研,摸清人員底數(shù)和工作現(xiàn)狀,并對(duì)集團(tuán)建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理隊(duì)伍、全面加強(qiáng)集團(tuán)人力資源管理提出專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和建議。
經(jīng)過(guò)數(shù)月的謀劃和籌備,人力資源隊(duì)伍專(zhuān)題培訓(xùn)班共設(shè)計(jì)“基礎(chǔ)理論培訓(xùn)、進(jìn)階實(shí)務(wù)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)帶教實(shí)訓(xùn)”3階段課程,以“層層遞進(jìn)、層層考核、層層篩選”的模式,充分給集團(tuán)人力資源條線人員“上強(qiáng)度”培訓(xùn)。
第一階段基礎(chǔ)理論課程,由大學(xué)商學(xué)院教授講授人力資源管理六大模塊理論培訓(xùn),系統(tǒng)提升人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)能力。
第二階段進(jìn)階實(shí)務(wù)課程,由標(biāo)桿企業(yè)精選內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),系統(tǒng)分享人力資源實(shí)戰(zhàn)打法,為后續(xù)第三階段的帶教實(shí)訓(xùn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第三階段專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)課程,特色化借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)人才培養(yǎng)模式,參訓(xùn)小組成員赴標(biāo)桿企業(yè)跟崗學(xué)習(xí),幫助參訓(xùn)學(xué)員快速開(kāi)闊工作視野、掌握核心技能。
每一階段培訓(xùn)結(jié)束均設(shè)置階段考核,對(duì)參訓(xùn)人員本階段學(xué)習(xí)成果進(jìn)行全面測(cè)試,開(kāi)展綜合排名、末位淘汰,通過(guò)考核的人員方可進(jìn)入下一階段的進(jìn)階學(xué)習(xí),層層精選集團(tuán)專(zhuān)業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)成員。
下一步,創(chuàng)元集團(tuán)將分階段推進(jìn)人力資源隊(duì)伍專(zhuān)題培訓(xùn),組建優(yōu)化人力資源管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,深化人力資源改革,全面激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。
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